企业实现人力资本精算的基础条件

2018-06-06 13:55

  首先,我们发现很多企业的基础设施还停留在PC时代,公司的考勤、排班、薪资、OA体系都是割裂的,分别采用四套不同的体系。大家可以想一想,这种由于不在一个平台上操作而产生的数据孤岛到底该怎么解决?企业内部的数据存储在不同的模块、不同的体系里,没有人把它抽取出来,虽然我们不断地强调大数据,但是获取大数据的条件并不完备。

  其次,过去我们的服务器软件部署在企业内部,经过两三年的实用,没有迭代,没有升级,也没有人去解读它,没有人把它从内部抽离出来,去跟行业外部的数据做交叉验证,所以数据既出现了孤岛又形成了死海。

  所以我们现在用接近免费的方式来帮助企业重构底层信息化,目的是希望企业所有的经济行为能够联通起来,并且实现云端化。现在很多优秀的企业都在用云去管理事务了。其实云是最安全的方式,远远比企业花费巨额费用在内部部署的服务器要更加安全。

  同时,我们也在推行移动化的员工共享中心,其实很多企业内部已经有员工共享中心了,但如果是PC端的话,我不如升级为移动端。PC端的员工共享中心是个名存实亡的存在,移动员工共享中心可以解决60%的日常事务。

  员工自助中心最核心的价值其实是对员工行为数据的追踪,人脸识别签到考勤自动记录每一位员工的动作,并且通过数据来推测员工的发展趋势,分析员工进步的空间,或者预测他下一步的动向。人脸识别签到考勤会比员工的主管更加懂他,熟悉他的性格。

  如果我们用云构建了底层HR ZKADMS信息化体系,又打造出移动端的员工自助中心,那么人力资本精算就成为可能了。所以,如果企业想要实现人力资本精算,就必须要先实现云端信息化以及构建移动端员工自助中心,这样企业才有可能人力资本的精算精管。

  我们有这样的一个餐饮客户,用了中控博业的精算人脸识别签到考勤之后,我们把门店里所有员工的技能做了分类,把排班颗粒从原来的按周计算细化到小时,再按照员工技能的熟练度来排班,结果是绝大部分员工实现了一人多岗,就是所谓的多岗位交叉作业,最终达成的效果就是,对比精算前,门店使用15人,花费164个工时完成一天的工作量,精算后,这店只用了10人,花费92个工时,工时节省率达到44%。